Un altro anno sta per concludersi mentre un nuovo anno si affaccia sul nostro futuro. ร questo il momento in cui spesso prevale la stanchezza e dove per molti lavoratori le tensioni accumulate nei mesi si fanno sentire lasciando il posto a un solo desiderio: staccare la spina.
Da sempre abituati a riflettere sul nostro operato con l’obiettivo di migliorarci, vorremmo stimolare chi segue il nostro blog affinchรฉ possa cogliere nelle festivitร il periodo ideale per effettuare una breve analisi di quanto fatto nel 2022 e valutare nuove strategie per il 2023.
Come un’azienda puรฒ migliorarsi? Consigli e strategie per l’anno nuovo
ร normale, ciascuna azienda presenta delle criticitร piรน o meno accentuate. Colli di bottiglia che influiscono in modo negativo sulla produttivitร , spesso legati a fattori esterni (vedasi ad esempio i due anni appena trascorsi in regime di pandemia) ma dove in ogni caso tocca a noi, e solo a noi, risolvere la situazione: nessun altro puรฒ farlo al posto nostro. E allora perchรฉ non intervenire in maniera proficua, con una visione il piรน possibile a lungo termine? Ecco alcuni consigli per perfezionarsi e ottimizzare i propri processi.
1) Affronta ciรฒ che non va
Che sia un sistema informatico o il capo di divisione, che sia un parco macchine ormai vetusto o un intero reparto aziendale, la cosa migliore per progredire รจ guardare in faccia la realtร e rendersi obiettivamente conto di tutto ciรฒ che frena la tua crescita. L’analisi dei punti critici รจ il primo, fondamentale step che ci permette di “tirare la riga”, salvare ciรฒ che c’รจ di buono e iniziare a studiare un piano operativo per superare le criticitร . A volte a costo di decisioni drastiche.
2) Confrontati con partner e aziende amiche
Non รจ sempre facile prendere coscienza delle proprie difficoltร . Per questo suggeriamo di non aver timore a confrontarsi con aziende amiche, partner, fornitori, clienti: la raccolta di feedback da parte di chi si interfaccia con noi e usufruisce dei nostri servizi รจ uno dei tesori piรน grandi a nostra disposizione.
3) Coinvolgi dipendenti e collaboratori
Se ancora credi nell’azienda “padre padrone”, forse c’รจ qualcosa da rivedere a livello di mentalitร . Le realtร imprenditoriali che oggi hanno piรน successo sono al contrario quelle inclusive, aperte al confronto interno e dove la forza lavoro si senta davvero parte del progetto. Ricordiamo che senza il contributo dei propri collaboratori, nemmeno l’imprenditore piรน visionario potrebbe fare business; se invece hai motivi evidenti per pensare che i tuoi rallentamenti siano dovuti a qualche membro dello staff… beh, ti rimandiamo al punto 1.
4) Valuta di inserire processi automatizzati
A volte si pensa che solo le grosse imprese possano servirsi di processi automatizzati e di un reparto produttivo che “cammina da solo” (o quasi). Nulla di piรน fuorviante: anche un libero professionista puรฒ nettamente incrementare i propri risultati positivi scegliendo l’automatismo o implementando task meccanizzati idonei alle proprie esigenze. Banalmente pensiamo a quante persone ogni giorno al lavoro, indipendentemente dal settore, utilizzino gran parte del tempo estrapolando report: come abbiamo piรน volte dimostrato, l’estrazione ripetuta dei dati puรฒ essere demandata a servizi automatizzati come bot, crawler, batch.
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5) Riserva del tempo per coltivare hobby e passioni
Delegare a meccanismi automatici gran parte dell’operativitร quotidiana ti permetterร non solo di poterti dedicare in modo fruttuoso alla concretizzazione dei buoni propositi e, in generale, allo sviluppo della tua attivitร . Ma consentirร anche, a te e ai tuoi collaboratori, di vivere le giornate con meno stress, nonchรฉ di preservare tempo ed energie da dedicare alla famiglia e alle passioni che animano il nostro cuore. E tornare cosรฌ a essere padroni del nostro tempo.
Del resto, come diceva Aristotele, “Lo scopo del lavoro รจ quello di guadagnarsi il tempo libero“.
E tu cosa ne pensi?